Über 20 Jahre Beratungserfahrung
Über mich
Über mich
Seit 2002 arbeite ich als Unternehmensberater im IT Management. Zuerst als Angestellter einer mittelständischen Unternehmensberatung, seit 2013 freiberuflich als Beratender Betriebswirt.
Im meiner Berufslaufbahn habe ich eine Vielzahl nationaler und internationaler IT Management Projekte begleitet: von der IT Strategie über das Design und der Realisierung bis zur Betriebseinführung.
In meiner Freizeit verbringe ich viel Zeit mit meiner Familie, fahre Motorrad, koche leidenschaftlich gerne. Mittelfristig möchte ich Südamerika und Namibia bereisen – gerne mit Rucksack oder Motorrad.
Gerne lasse ich Ihnen auf Anfrage meinen vollständigen CV zukommen.
Qualifikationen
Diplom-Kaufmann
Deutsch Muttersprache, Englisch verhandlungssicher
IT Service Management: ITIL v3 Expert, ISO 20000
Projekt Management: PRINCE2 Practitioner
IT Governance: COBIT Foundation, ISO 38500
Selbstverständnis
Ich handele einzig und alleine im Interesse meiner Kunden. Die beste Lösung muss nicht kompliziert sein. Ich analysiere und bewerte das Ist, zeige dem Kunden Handlungsoptionen in Form von Szenarien mit ihren Vor- und Nachteilen & Risiken auf. Meine Lösung ist mein Fokus, nicht der Vertrieb. Externe und interne Einflüsse führen zu Veränderungen, auf die Unternehmen reagieren müssen. Mit dieser Notwendigkeit zum Wandel gehe ich offen und transparent um. Gegenseitiger Respekt und das Einbinden aller Parteien, gerade bei unterschiedlichen Interessen, ist die Voraussetzung für eine gemeinsame, für alle verträgliche Lösung. Ich verfüge über ein großes Netzwerk an Spezialisten, auf deren Expertise ich bei Bedarf zugreifen kann. Ich arbeite in der Regel vor Ort beim Kunden, auf Time & Material oder Werkvertrag.
Von der Strategie zum Regelbetrieb
Services
IT Sourcing Strategie
Erheben und Bewerten der IT-Ist-Kosten, Schaffen einer Kostentransparenz durch Marktpreisverleiche, Identifizieren von Optimierungspotentialen, Entwickeln und Bewerten möglicher Handlungsoptionen, Ableiten einer Sourcingstrategie
Transition
Übergabe der Betriebsverantwortung an den internen Betrieb oder externen Dienstleister bei Eigenentwicklungen und Sourcings, wie bspw. Netzwerk-, Server-, Storage- und Applikationsbetrieb, Anwendungsentwicklungen.
Ausschreibung
Begleitung von IT-Ausschreibungsprojekten: Ausschreibungsprozess – von der Long- über die Short-List zur Vergabe, Leistungsbeschreibung, Business Case, Beratung bei NDA-, RfP-, Leistungsschein- und Rahmenvertragserstellung.
IT Service Management
Aufbau und Strukturierung des IT Service Managements: Einführung & Optimierung Prozesse, ITIL Einführung, Providersteuerung, SLA Management, Interne Kostenverrechnung, Ticketsysteme, Interim Management.
Haben Sie Fragen oder Anregungen?
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